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新形势下企业财务分析存在的问题与对策

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-03-27  浏览次数:60
  摘 要:随着社会经济飞速发展,财务信息化速度不断加快,对于企业运用财务分析进行企业管理活动也变得日益重要。但是,目前运用传统财务分析模式和方法对企业财务状况及经营业绩进行评价,存在着很多不足之处。本文分析了新形势下传统财务分析存在的主要问题,并在此基础上提出了相应的对策建议。
  关键词:企业财务 财务分析 KPI
  中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:2096-0298(2018)01(c)-135-02
  财务分析是企业管理的一项重要手段和方法,可以发现企业生产经营过程中的不合理现象,总结经验,并提出改进措施,从而提升企业运营效率。
  1 目前企业财务分析存在的主要问题
  (1)管理层对财务分析重要性的认识不够。长期以来,我国有相当多的企业领导是技术和业务出生,关注的焦点更多集中于企业的技术、生产和营销,而忽视间接创造企业价值的财务分析管理,这样必然影响财务分析的开展及其作用的发挥。另外在财务分析上,由于领导重视不足,业务部门对财务分析普遍给予的支持并不够,因缺少业务部门的配合,财务分析往往就数字而分析,分析的结果与实际业务相脱离,对业务没有指导意义,形同虚设。
  (2)财务分析指标体系存在缺陷。传统财务分析主要是对企业会计信息按照一定的标准及方法进行筛选、整理、汇总并加以分析研究,这种分析只能体现前期货币化经营的成果,反映按财务会计统计的历史记录,与实际业务缺乏内在联系。而在现有经济环境下,单纯依靠财务信息来评价企业综合管理水平已经无法满足内外部信息使用者對财务分析多方面要求。很多事项与财务会计的货币化信息无关,例如常见的存货周转率、应收账款周转率等分析指标和公司业务的淡旺季、行业背景、客户账期等息息相关,在不了解公司业务背景的情况下应单纯的财务数据分析的结果往往会产生误导,因此建立一套适合本公司的有业务部门参与的财务分析体系尤为必要。
  (3)财务分析人员素质存在短板。随着现代化企业不断发展,对财务分析的要求也越来越高,财务分析工作不仅是财务会计分析,还会涉及企业业务环节的各方面,以及大数据信息化分析、内外部环境、战略分析等,因此,财务分析人员不仅要会财务懂业务,而且还要具有战略思维。近年来,财务人员素质虽然有所提高,但分析往往只注重财务数据的准确性,分析范围仅局限于财务领域,对重大业务及决策缺乏了解,没有跨部门跨业务思维,大部分就数字论数字,形成的财务指标虽然真实准确,但不考虑实际业务情况的分析指标容易对公司经营造成误判,不仅不会提高公司的管理水平,反而会使公司在错误的道路上越走越远。
  (4)财务分析体系亟待完善。目前财务分析基本上是以杜邦分析体系为代表的指标分析,分析重点是通过会计信息的加工整理计算出一系列的财务指标,用以反映企业运营状况,然而这此指标基本上是财务信息的提炼,而忽略了其他综合非财务指标的运用,例如质量、客户、内部运营等。从企业整体目标而言,非财务指标数据往往是企业运营的根本而财务数据只是企业运营的结果体现。因此财务分析结合非财务指标的运用往往会起到异想不到的效果。财务分析体系有待细化,分析的目的不同以及企业所处的发展阶段不同对所选择的分析指标及分析方法应有所侧重。例如初创期侧重于企业战略分析,而成熟期则侧重于如何挖掘企业内部资源的成本控制分析。分析成果的运用缺少组织保障,分析问题与解决问题脱钩。财务分析人员分析的成果基本上是通过领导的安排落实来实现,大多数情况由于信息传递误差,跨部门沟通复杂,发现问题很长时间难以解决。
  (5)财务分析实际应用水平较低。由于对新形势下财务分析的作用认识不够,企业领导往往认为财务分析只是财务部门的事情,分析的目的也只是评价过去经营业绩的好坏。往往忽视了财务分析的预测、决策功能。由于惯性思维,影响企业财务分析的新技术新方法的运用,例如管理数据库以及互联网大数据分析等。另外由于实际分析人员综合素质原因, 以及没有很好的与相关业务结合分析,这就使得直接从财务报表中取得的数据具有一定的局限性,降低了财务分析的实用性和指导性,不利于企业财务分析的广泛运用。
  2 改进企业财务分析的对策建议
  2.1 提高管理层及财务分析相关人员对财务分析重要性的认识
  首先,与财务分析相关人员自身对财务分析重要性的认识至关重要,只有明确了科学有效的财务分析是推动企业运营效率的重要手段,才能有利于财务分析在企业运营中多方位的运用。其次,企业管理层应从组织制度上规范财务分析体系,积极协调在财务分析过程中发现的问题,支持财务人参与业务相关评审,从而把财务分析工作作为企业经营管理的重要方法和手段。
  2.2 拓展财务分析资料的来源
  财务分析资料不仅要运用会计核算成果,而且还要利用各种定量和定性的非财务信息,甚至包括人力资源等信息,全面而高质的分析资料是保证财务分析效果的基础。首先,需要拓展财务分析的范围。以财务会计报告分析为基础,充分考虑到财务分析目的,围绕这一目的,收集与之相关的所有财务信息和非财务信息。此信息包括但不限于内部环境信息、外部环境信息、人力资源信息、质量信息等。其次运用综合分析手段,进行系统分析,财务信息与非财务信息相互补充,相互验证。
  2.3 改进财务分析方法
  针对财务分析指标存在的不足,应进一步扩大财务分析指标体系。首先,应考虑到财务分析指标体系的多样性,由于企业经营范围以及内外部环境背景不同,对财务分析指标的选择所侧重,而企业发展所处的阶断,成长期还是成熟期的对财务分析指标全系的要求也有所不同。其次,财务分析指标体系不仅要有财务指标,还要包含非财务指标。例如市场占有率、客户满意度等非财务指标的综合运用,使财务分析更加贴近公司运营活动,使得财务分析成为有源之水,才能更好地提升财务分析的效果。然后,财务分析人员不局限于财务人员,吸收业务人员参与,只有对业务有指导意义的财务分析才是好的分析,这样既能很快发现财务分析数据指向的业务问题,也能很快地将发现的问题加以落实整改。最后,应规范财务分析流程,不断自我完善,寻找财务分析方法的内在规律。   2.4 提升财务分析人员综合素质
  很多国外大型企业财务分析人员往往大部分是有生产技术背京的财务总监及相关业务专家担任,他们大部分时间花在产品开发向批量转移,产线与物流的对接巡视中,通过巡视发现问题,然后再结合财务分析数据提出改进措施,量化损失及收益,这样更有利于解决实际问题。这就要求财务分析人员必须具有一定的业务经验,通过相关财务数据发现业务过程的不足,并提出改进措施。因此不但要培养财务分析人员财务分析能力,还要提升其业务能力;培养其跨部门跨专业知识,以提升其发现问题解决问题的综合能力。
  2.5 完善财务分析体系
  完善的财务分析体系既是推动企业不断进步的有力手段,也是企业高效运营的有力保障,因此建立一套适合本企业发展的财务分析体系意义重大。首先了解企业的现状,判断企业目前财务分析的重点,明确财务分析目的。不同分析选择的分析指标及数据资料也不一样,按主要指标及次要指标确定各项分析的框架模型,根据不同需求选择不同模型。其次,应考虑与非财务指标分析的结合,通过借鉴平衡计分卡等系统,利用财务、客户、内部运营、学习与成長多维度进行综合分析的优势,加以验证财务分析指标判断的正确性。使财务分析结果更贴近业务。最后,应能够建立财务分析的组织保障系统,财务分析不单是财务部门一个部门的事,而是一个系统工程,从分析的选型、数据的筛选,业务的沟通,分析结果的落实都需要跨部门协调解决。因此在企业内成立财务与业务相结合的跨部门工作小组是必要的,通过小组每月不间断的组织活动,使得财力分析系统不断的自我完善。
  2.6 提高财务分析应用水平
  随着ERP及OA信息化系统的推广运用,财务分析数据的取得及指标的计算越来越简便易得,但分析出来的指标数据指导意义有多大,还取决于财务人员对ERP等系统的熟悉以及对公司业务的了解程度。为提高财务分析人员综合素质,财务分析人员应参与业务部门重大合同、主要工作协调会议,对公司业务做到心中有数。这样在分析过程中就能找到问题的根本,有针对性地为公司领导提供决策依据。同时,为了提高财务分析成果的有效运用,还应该通过跨部门财务分析跟踪小组,就相关分析发现的问题集思广益,找出解决的办法及措施,落实到相关责任部门责任人员,以避免反复发生相同的错误。
  参考文献
  [1] 王小远.财务分析在企业战略管理中的应用[J].中国市场,2012(44).
  [2] 梁树粉.浅谈如何做好财务分析[J].中国外资,2013(2).
  [3] 涂守才.企业财务分析存在的问题及对策思考[J].电子商务, 2010(1).
 
 
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